Почему мы с партнёром так и не можем создать вместе свой общий продукт? Конечно же, по массе глубинных причин, одна из которых - нам это не нужно.
Но я сейчас хочу отметить одну особенность наших диалогов, которая, может, как-то пригодится и вам. Всё, что я сейчас описываю, можно развернуть на 180', 45', хоть на 360', менять пол, время, полярности. Чтобы был ясен смысл послания, уточняю, что пишу из одного ракурса. Поехали.
1. Мой партнёр начинает писать тренинг с плана - это цели, задачи, функции, опции, возрастные группы, мотивация, потребности, и вся эта структура, с решениями задач клиентов (с перечислением их проблем), которая для меня выглядит бухгалтерской сложной таблицей. Я не могу вписать в таблицу творческий процесс. Мне не сложно, а я вообще не могу.
На этот скелет он нанизывает всё остальное. Пока все мы-партнёры не заполним таблицу потребностей, старт не наступает. Для меня такие диалоги - это (условно) планирование выхода из кризиса, и аж только после наступает момент развития.
Если представить себе "богатого" партнёра, то он при всём искреннем желании не может быть полезен в вопросе "выхода из кризиса бедного", тк он не находится в нём. Его идеи могут быть не услышаны "бедным", тк эти двое находятся совершенно на разных уровнях кризиса. У (условно) "богатого" человека есть свои стратегии, и в них отсутствует часть каждый раз выходить из банкротства.
*** В моём восприятии мой партнёр двигается из Прошлого к Настоящему (к моменту запуска тренинга).
Я же сразу нахожусь в своих фантазиях на уже готовом тренинге, которого ещё не существует. Там я вижу участников, в определённом стиле, пространство, простор, упражнения, люди в моём воображении разбиваются на пары, тройки. ведут бурные дискуссии, делают упражнения; и так рождается одно за другим упражнение, которое я, как раз, могла бы надеть на готовую структуру партнёра.
*** В моём восприятии я двигаюсь из Будущего к Настоящему (к моменту запуска тренинга).
Конфликт восприятия возникает потому, что каждый из нас переживает своё время, и не имеет возможности переместиться (в нашем случае, я не могу создавать структуру, партнёр - не может сидеть на готовом тренинге, скелета которого он не понимает).
В моём представлении, я являюсь тем человеком, который может легко начать, и не заканчивать. Мне нравится только начинать, и делаю я это очень лихо, отважно, бурно, и очень быстро, где-то даже реактивно.
Мой партнёр, с моей точки зрения, умеет завершать всё начатое, и делает это со всей ответственностью.
2. На самом деле, я Начинаю с конца. А мой партнёр - Завершает началом. Я могу начинать с любого конца, и это всегда речь о готовом продукте, с эмоциями, где всё уже существует в полной мере, с упаковкой, содержанием, рекламными фишками. Мой партнёр может закончить это идеальным стартом.
3. В чём вторая из причин самого конфликта восприятия? В том, что мы движемся из разного времени? Не совсем. Дело в том, что в моём представлении "МЫ движемся вместе, и ценность каждого из нас в разности друг друга", в представлении партнёра "что каждый Я движется к одной цели, и делает это Так же". Моё "ВМЕСТЕ" - это по-разному, его "самостоятельные профессиональные Я" двигаются одинаково.
Вторая причина конфликта восприятия - это "Я" и "МЫ", где каждый из нас говорит об одном, воспринимая это совершенно по-своему. Для меня "Делаем вместе одно и то же - это исключение моего "Я"", для него "Делаем вместе разное - это исключение его "Я"".
4. Деньги и Творчество:
Я говорю о творчестве на проявленном уровне, и не говорю о деньгах, тк это в скрытом. Подсознательно я стремлюсь к заработку.
Он говорит о деньгах на проявленном уровне, и не говорит о творчестве, тк это в скрытом. Подсознательно он стремится к классному тренингу.
По сути, когда я думаю, что говорю о творчестве, я - бизнесмен, когда он говорит о деньгах, он - творец. "И вместе мы - банда" (с)
Как в моём идеальном мире происходит договорённость? Когда ценно то, что я могу так фантазировать, и ценно то, как партнёр может структурировать. Когда оба партнёра садятся, один пишет свои таблицы, не принуждая второго их так же и тогда же заполнять, а второй (я) накидывает идей, что не подразумевает вообще, что партнёр (он) тоже должен и своими идеями восстанавливать творческий баланс.
Каждый говорит что-то своё (из своего времени), а второй - фиксирует это у себя там, где считает нужным (в своём времени). Со стороны может это выглядеть разговором о совершенно разном, как будто эти двое говорят о разных тренингах. Именно этот эффект может быть и у клиентов после посещения, когда каждый ответил на Свои вопросы, вынес ровно то, что ему важно сейчас. Если собрать истории клиентов, то они могут говорить о разном тренинге, хотя его проходили вместе. ВОТ, мой идеальный мир!
5. Есть масса и других моментов с исключением, с конкуренцией, и прочая хрень.
6. Не знаю, куда вписать этот кусок мысли, кину сюда:
Очень важны ОБА партнёра с их временем и талантом, тк они являют собой полярности клиентской группы, начиная от тех, кому важно выйти из кризиса, заканчивая теми, кто ищет новые фишки для своих проектов. Для одни тренинг - на последние деньги, для других - он - получение инструмента, а может, просто развлечение.
АКЦЕНТ ИСТОРИИ: Мы двигаемся из разного времени, двигаемся по-разному в одном направлении - НАВСТРЕЧУ ДРУГ К ДРУГУ (в настоящее), где движение вместе, БЕЗ слияния, с пересечением в соединении каркаса и фишек тренинга.
СОВЕТ: Если вам не удаётся договориться, то:
- берите "переводчика" - взгляд из-вне системы;
- ищите другого партнёра;
- учитесь двигаться из противоположного времени, и начинать, если у вас дар заканчивать, и заканчивать, если ваш дар - в начинании;
- или продолжайте стоять! Ведь если нет тренинга, то нет и проблем!
